PCM e confiabilidade
Estruturação do Planejamento e Controle da Manutenção, estratégias por criticidade e rotinas de confiabilidade dos ativos.
Consultoria · Tecnologia · Gestão
Consultoria e desenvolvimento de soluções personalizadas para indústrias e empresas.
A EN System une conhecimento técnico, processos, dados, tecnologia e execução para gerar mais eficiência, previsibilidade e lucro.
- Conhecimento técnico
- Processos
- Dados
- Tecnologia
- Execução
Data · Insight · Growth
Quem está por trás
Experiência prática para transformar complexidade em clareza.
A EN System nasce da vivência real em planejamento, manutenção, projetos, sistemas e gestão — unindo conhecimento técnico com visão de negócio.
Manoel Pires Madeira Júnior
Founder · Consultor em PCM, Planejamento, Gestão Industrial e de Empresas
“Tecnologia só faz sentido quando simplifica a operação e melhora a tomada de decisão.”
Não entregamos apenas dados. Entregamos inteligência para a empresa enxergar melhor, decidir com mais segurança e executar com mais consistência.
Manoel Pires · EN System
Para indústrias
A EN System atua em PCM, confiabilidade, planejamento de paradas, projetos, CAPEX, SAP, Power BI, organização das informações e desenvolvimento de sistemas personalizados, buscando mais previsibilidade, disponibilidade dos ativos e eficiência operacional.
Para empresas
A EN System organiza processos, integra áreas, reduz controles manuais, melhora produtividade, visibilidade de margem e qualidade das decisões, criando soluções sob medida para a realidade de cada negócio.
- 01Planejamento e Controle da Manutenção
- 02Gestão de Projetos e CAPEX
- 03SAP, BI e Indicadores
- 04Desenvolvimento de Aplicações
O que fazemos
Soluções completas para uma gestão mais eficiente
Selecione o seu ramo de atuação
Planejamento e programação de manutenção
Carteira, backlog, programação semanal, aderência e indicadores que dão previsibilidade à execução.
SAP e processos
Uso correto do SAP no dia a dia da manutenção e das áreas de apoio, com processos claros e informação confiável.
Planejamento de paradas
Escopo, cronograma, recursos, materiais e acompanhamento de paradas programadas com controle real de prazo.
CAPEX/OPEX e gestão de projetos
Organização da carteira de projetos, orçamentos, marcos, desembolso e acompanhamento físico-financeiro.
Estoque, compras, BI e diagnóstico
Estoque e compras alinhados à manutenção, indicadores em Power BI e redesenho dos processos que travam a operação.
Soluções por realidade
A solução parte do problema real da operação.
Na indústria, o problema raramente é falta de dado — é informação dispersa, baixa previsibilidade e decisão tardia.
Realidade — Indústria
Manutenção reagindo ao invés de planejar
Implantação de PCM com carteira, backlog, programação e aderência acompanhados semanalmente.
Realidade — Indústria
Paradas que estouram prazo e custo
Planejamento de paradas com escopo fechado, materiais garantidos e acompanhamento diário do cronograma.
Realidade — Indústria
Projetos e CAPEX sem visibilidade
Gestão de projetos com marcos, orçamento e desembolso visíveis em um único fluxo.
Realidade — Indústria
Indicadores manuais em planilhas
Power BI conectado às fontes reais, com indicadores de disponibilidade, custo e eficiência.
Tecnologia aplicada
Tecnologia que nasce do diagnóstico do processo.
Nada aqui é software genérico. Cada produto e aplicação é implantado sob medida, depois de entender profundamente a operação e redesenhar o processo com a equipe.
IziFlow
Gestão e fluxo de projetos, do escopo à entrega, com responsáveis e marcos.
Sistema de Gestão PCM
Carteira, backlog, programação, execução e aderência da manutenção.
Programação de Paradas
Escopo, sequenciamento, recursos e acompanhamento das paradas.
Gestão SAP e Processos
Padronização do uso do SAP e dos processos que alimentam a informação.
Gestão CAPEX/OPEX
Orçamento, desembolso e controle físico-financeiro dos investimentos.
Wearlytics e confiabilidade
Análise de desgaste, criticidade e estratégias de confiabilidade dos ativos.
Power BI e indicadores operacionais
Painéis de disponibilidade, custo, produtividade e aderência.
Clientes
Alguns de nossos clientes
Cimento Nacional
Altec
Mountain Soluções e Serviços
WR ACESSORIOS
CM Raising
Nossa metodologia
Método R-System
Um caminho claro do problema ao resultado: entender, redesenhar, construir, acompanhar e evoluir — sempre com a operação dentro do processo.
- 01
Diagnóstico
Imersão na operação para entender processo, informação, gargalos e o que realmente impede o resultado.
- 02
Redesenho
Reorganização do processo e das informações, definindo fluxo, responsabilidades e indicadores que fazem sentido.
- 03
Desenvolvimento e implantação
Construção da solução sob medida — sistema, painel ou rotina — e implantação junto com a equipe que vai usar.
- 04
Acompanhamento
Uso real acompanhado de perto, com ajuste fino, treinamento e correção de rota até virar rotina.
- 05
Evolução
Ciclos de melhoria contínua, novos indicadores e ampliação da solução conforme a empresa amadurece.
Como geramos valor
Resultado vem de processo organizado, informação confiável e decisão rápida.
Reduzir desperdícios
Retrabalho, controles paralelos, compra desnecessária e tempo perdido saem do processo.
Aumentar produtividade
A equipe passa a executar com fluxo claro, sem depender de planilhas e conferências manuais.
Melhorar previsibilidade
Planejamento, prazos e capacidade deixam de ser estimativa e passam a ser informação.
Integrar informações
Áreas conectadas em um único fluxo, com dado único e confiável para todos.
Agilizar decisões
Indicadores certos, na hora certa, para decidir com segurança em vez de reagir.
Revelar lucro oculto
Ganho que já existe dentro da operação, sem depender apenas de aumentar vendas ou equipe comercial.
Contato
Fale com a EN System
Conte o cenário atual da sua operação. A partir do diagnóstico, desenhamos a solução certa para o seu processo — na indústria ou na empresa.
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